9月19日奧都糖業(yè)李超其董事長，就兩廠2024年榨期工作做了要求與指示，兩廠開榨時間定于10月2日早8:18分開機，要求各部門做好開機前的準備工作。

農(nóng)業(yè)工作：目前重點是抓好甜菜收購質(zhì)量工作，提了5點要求，要保證收割好的甜菜6天內(nèi)拉到廠區(qū)甜菜堆場。

工廠管理：一、堆場工作，要求堆場管理人員與農(nóng)業(yè)對接好拉入廠內(nèi)的菜量，就實際管理工作提了9點要求；二、對生產(chǎn)工藝要求工藝規(guī)范化、下料量需化、操作均衡化、生產(chǎn)標準化，對生產(chǎn)系各崗提出了18點要求涵蓋了工藝流程各崗位。并對車間的衛(wèi)生提了7點要求；三、會議著重強調(diào)了安全環(huán)保工作的重要性，要求“每個崗位要把安全放在第一位”，環(huán)保嚴把源頭關(guān)貫徹“誰產(chǎn)出誰負責”的環(huán)保原則；四、臨時工管理董事長從崗前崗位培訓、安全意識培養(yǎng)、崗位操作做了6點要求，又單獨對崗位技術(shù)工培訓做了2點要求；五、對財務(wù)成本核算及財務(wù)所屬部門做了具體要求。

董事長總結(jié)：現(xiàn)階段我們要培養(yǎng)管理好員工隊伍，有了標準的廠房先進的設(shè)備，管理也要標準化，爭取向綠色工廠靠攏：先進的廠房設(shè)備，標準化的管理模式，實現(xiàn)用地集約化、原料無害化、生產(chǎn)潔凈化、廢物資源化、能源低碳化的工廠。